Cristian Onețiu, antreprenor, investitor în real estate și sănătate (cofondatorul Life Care, cea mai mare companie de vânzări directe fondată local pe piața de produse bio, naturale și vegane, nu doar din România, ci și din sud-estul Europei), business mentor, adviser, dar și autor al bestsellerului Start în antreprenoriat, lansează o nouă carte la Editura ap! (ACT și Politon): Veriga slabă în afaceri. Ce lipsește între strategie și rezultate. Volumul se adresează tuturor antreprenorilor care au construit afaceri care se dezvoltă și merg în direcția bună, însă îi acaparează cu totul și-i fac să se simtă nu doar prinși zi de zi în rutina operațională, ci și tot mai departe de direcția strategică inițială. Deși strategia există pe hârtie, ea nu mai ghidează deciziile curente, iar fondatorul ajunge să simtă presiunea continuă a businessului, fără să aibă claritate și predictibilitate. Cartea propune o abordare practică pentru a readuce ordinea și coerența în business, prin introducerea conceptului de Sistem de Operare al Afacerii, ca instrument de guvernare cât mai eficient posibil.
Așa cum spune însuși autorul, cartea este dedicată antreprenorilor și CEO-ilor care au trecut de faza de start, dar simt că businessul funcționează greu, în dependență de ei. Cartea analizează ruptura dintre strategie și execuție și introduce conceptul de arhitectură managerială.
Veriga slabă în afaceri. Ce lipsește între strategie și rezultate, de Cristian Onețiu, este un ghid care își propune să ajute antreprenorii în transformarea unui business într-o afacere scalabilă, autonomă, cu un sistem de operare bine pus la punct. „Veriga slabă în afaceri este o carte-ghid despre cum se conduce o organizație modernă fără să depindă de eroi, improvizație sau suprasolicitarea liderului”, spune Cristian Onețiu.
Volumul este împărțit în trei capitole majore: prima parte este structurată sub forma unui podcast în care Cristian Onețiu răspunde celor mai comune „întrebări incomode” în afaceri. Tot aici sunt prezentate și cele 15 principii pentru o bună funcționare a unui business, care se axează în jurul managementului, deciziilor și mai ales al sistemului de operare (OS) al afacerii.
În cea de-a doua parte a cărții, autorul pornește de la ideea că businessurile din ziua de astăzi dispun de oameni competenți, acces la tool-uri și informație, strategii bine dezvoltate, însă nu posedă un sistem de operare care să le ajute să își atingă potențialul. Astfel, autorul lansează 15 principii ne-negociabile pentru companii performante.
Viitorul managementului nu va fi definit de oameni mai motivați, mai creativi sau mai bine pregătiți individual, ci de organizații cu inteligență sistemică superioară
În cea de-a treia parte a cărții, Cristian Onețiu vorbește despre viitorul managementului și susține că performanța și competența individuală a individului nu mai sunt de ajuns. „Viitorul managementului nu va fi definit de oameni mai motivați, mai creativi sau mai bine pregătiți individual, ci de organizații cu inteligență sistemică superioară”, spune Onețiu în cartea sa.
Autorul consideră că afacerile cele mai profitabile sunt cele unde au fost proiectate „sisteme care gândesc coerent”. În acest caz, veriga slabă nu este reprezentată de un instrument sau un rol, ci mai degrabă de lipsa unor mecanisme decizionale, priorități sau reguli. „Am acumulat concepte, dar nu am construit sisteme. Iar conceptele, oricât de corecte ar fi, nu sunt capabile să conducă. La un moment dat, complexitatea unei afaceri depășește capacitatea umană de a o păstra doar în minte. De aici începe problema. Nu din lipsă de inteligență, ci din lipsă de structură.”
Veriga slabă se adresează antreprenorilor care au nevoie să privească ca într-o oglindă modul în care funcționează propria afacere, care au nevoie să realizeze că businessul lor trebuie să poată funcționa fără intervenția lor constantă. Cartea este un ghid complet care invită la o schimbare de perspectivă pentru a obține maturitatea în business. Antreprenorul este sprijinit să treacă de la un fondator care simte nevoia de a avea mereu totul sub control, care cere constant mai multă disciplină de la angajați, la autonomie reală, obținută printr-un sistem bine pus la punct. Un management reactiv poate fi înlocuit cu un management guvernat de sisteme, care integrează eficient angajații, ajutându-i să execute diferit și mai eficient. „Aceiași oameni, integrați într-un sistem clar, vor executa diferit. Aproape întotdeauna. Este una dintre cele mai inconfortabile realizări pentru un lider: dacă execuția nu funcționează, problema este mai aproape de tine decât de oamenii tăi”, spune Cristian Onețiu. „Disciplina este supraevaluată și prost înțeleasă. Disciplina nu apare datorită voinței individuale, ci datorită structurii. Poți cere disciplină la nesfârșit. Dacă oamenii nu știu clar ce este prioritar, cine decide, ce se întâmplă când apar conflicte, disciplina devine un efort personal. Iar efortul personal nu scalează”, completează autorul.
