Există oameni care nu construiesc doar businessuri, ci standarde.
Iar în industria turismului corporate din România, un domeniu care în ultimele două decenii s-a dezvoltat fragmentat, fără criterii unitare și rareori în acord cu ritmul global, Roxana Ilinca este una dintre puținele voci care redefinesc ce înseamnă profesionalism, strategie și viziune pe termen lung.
De 17 ani, Roxana lucrează într-o zonă a industriei în care presiunea și complexitatea sunt regula, nu excepția: business travel, corporate events & MICE. În timp ce multe companii funcționează după reflexe vechi, reacție, nu planificare; improvizație, nu sistem, TMC Group, grupul fondat și condus de ea, a pariat pe structură, educație și exigență.
„Eu am crescut într-o cultură a muncii, nu a scuzelor. Cred în profesionalism și în faptul că industria asta merită tratată cu seriozitate, cu viziune și cu respect față de oameni.” – Roxana Ilinca, CEO TMC Group
Ceea ce diferențiază parcursul Roxanei nu este doar experiența acumulată în aproape două decenii, ci faptul că a fost printre primii profesioniști formați cu adevărat pentru industria asta: studii de management hotelier, marketing, managementul evenimentelor în România și în străinătate, certificări, traininguri specializate.
„Eu nu m-am oprit niciodată din învățat. Cred că un profesionist nu poate exista fără educație continuă. Dacă nu citești, nu studiezi, nu te formezi, rămâi blocat într-o industrie care se mișcă repede.” – Roxana Ilinca, CEO TMC Group
Într-o piață în care mulți au învățat exclusiv din practică, Roxana aduce un model occidental: fundament teoretic, practică riguroasă și dezvoltare continuă.
Pentru România, astfel de lideri fac diferența dintre o industrie care supraviețuiește și una care performează.
TMC Group: un exemplu de business construit în România, dar după reguli internaționale
Modelul de business este simplu de explicat, dar dificil de replicat: soluții tailor-made, digitalizare integrală, sisteme integrate și o înțelegere profundă a culturii organizaționale a fiecărui client.
„Nu am vrut niciodată o agenție clasică. Noi lucrăm cu logica unui consultant: analizăm, înțelegem, creăm un concept care are sens pentru client. Fiecare proiect are identitatea lui. Fiecare detaliu contează.” – Roxana Ilinca, CEO TMC Group
TMC Group funcționează ca un consultant strategic, nu ca o agenție clasică de turism sau evenimente.Abordează fiecare proiect ca pe un mini-ecosistem: buget, cultură internă, obiective, context economic, linie de brand.
Acest mod de lucru a dus compania în topurile naționale și internaționale, dar și mai important, a adus România în discuții cu jucători globali, de la DMC-uri la corporații internaționale.
„Eu nu vreau să fim mari. Vreau să fim buni. Și să fim respectați pentru calitatea pe care o livrăm. În industria asta, reputația este cea mai valoroasă monedă.” – Roxana Ilinca, CEO TMC Group
Este un exemplu concret al potențialului pe care îl are România de a concura, la nivel de procese și calitate, cu piețe mult mai mature.
Promovarea României: dincolo de imagine, un exercițiu de responsabilitate
În ultimii ani, Roxana a folosit fiecare participare internațională, conferință sau proiect extern ca pe o ocazie de a poziționa România corect: un mix de autentic, sigur, sofisticat, dar încă prea puțin cunoscut.
„Eu cred în România și în puterea ei de a surprinde. O prezint lumii așa cum este ea pentru mine: o țară caldă, autentică, plină de locuri extraordinare și oameni talentați.” – Roxana Ilinca, CEO TMC Group
Într-o perioadă în care imaginea României este adesea construită din stereotipuri, lipsă de informații sau o narațiune obosită despre „potențial nevalorificat”, modul ei de a prezenta România este o formă de soft power aplicată:
• gastronomie reinterpretată
• destinații cu valoare istorică
• tradiții transformate în experiențe contemporane
• resorturi și hoteluri competitive cu orice piață din Europa Centrală
CEO-ul TMC Group crede că România poate deveni un jucător regional în corporate events și business travel, cu condiția să investească în oameni, educație, procese și reputație.
„Țara noastră poate fi pe harta lumii dacă o punem noi acolo. Prin munca noastră, prin standardele noastre, prin seriozitatea noastră.” – Roxana Ilinca, CEO TMC Group
Despre leadership feminin într-o industrie dominată de bărbați
Turismul corporate are puțină strălucire și foarte mult efort invizibil. Reziliență, negocieri dure, logistică, coordonare internațională, responsabilitate financiară.
Aici, Roxana s-a remarcat nu doar prin rezultate, ci printr-un stil ferm, dar extrem de empatic.
„Eu nu sunt dură. Sunt exigentă. Cer oamenilor mei exact ceea ce cer și de la mine: profesionalism, respect și implicare. Restul vine natural.” – Roxana Ilinca, CEO TMC Group
Deși încă multe afaceri românești se bazează pe „merge și așa”, TMC Group funcționează pe un model occidental, cu manuale operaționale, KPI clari, instrumente digitale, audit intern și procese replicabile.
„Mie nu-mi place să vorbesc despre sacrificii. Îmi place să vorbesc despre rezultate. Și despre drumul până la ele.” – Roxana Ilinca, CEO TMC Group
Roxana Ilinca reprezintă profilul unei noi generații de lideri: educați, conectați internațional, disciplinați, orientați spre construcție pe termen lung. O generație care nu așteaptă ca România să se schimbe, ci o schimbă prin proiectele pe care le dezvoltă.
„Eu nu vreau doar să fac parte din România modernă. Vreau să contribui la ea.” – Roxana Ilinca, CEO TMC Group
Pentru Modern Romania, acest tip de lider este relevant pentru că reprezintă direcția în care țara se mișcă, sau măcar în care ar trebui să se miște – o Românie modernă, profesionistă, exigentă, conectată la lume și capabilă să livreze valoare reală.
